6月22日上午，南昌市舉行新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)市屬國(guó)有企業(yè)整合重組情況，展示全市國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展成果。
從會(huì)上獲悉，南昌市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到10082億元，成為全省首個(gè)國(guó)資總額突破萬(wàn)億大關(guān)的設(shè)區(qū)市，充分體現(xiàn)了國(guó)資國(guó)企“強(qiáng)省會(huì)、勇爭(zhēng)先、作示范”的擔(dān)當(dāng)作為。

新組建“4+2”市屬國(guó)有企業(yè)集團(tuán)

當(dāng)天的新聞發(fā)布會(huì)前，南昌市舉行了新組建的南昌市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司、南昌市政公用集團(tuán)有限公司、南昌市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司和南昌市交通投資集團(tuán)有限公司集中揭牌儀式，標(biāo)志著南昌市國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展進(jìn)入新階段。整合重組后，市屬國(guó)有企業(yè)由“9+1”整合重組為“4+2”。

據(jù)悉，去年，南昌市邀請(qǐng)全球四大所之一的德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷時(shí)三個(gè)月時(shí)間，對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)、負(fù)債、損益專項(xiàng)審計(jì)工作，摸清家底、梳理情況，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過通盤考慮、慎重研究，統(tǒng)籌提出了市屬國(guó)有企業(yè)整合重組的重大改革事項(xiàng)，實(shí)施了戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合。

其中，為策應(yīng)“一樞紐四中心”戰(zhàn)略，以原南昌水投公司為基礎(chǔ)，合并原南昌旅游集團(tuán)和原國(guó)控汽車，劃入原工業(yè)控股、市政公用集團(tuán)、原南昌城投公司、原南昌國(guó)資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的交通、旅游類企業(yè)，組建了市交投集團(tuán)，主業(yè)為城市交通和文旅。江鈴集團(tuán)和市軌道交通集團(tuán)由市交投集團(tuán)并表。

為強(qiáng)攻產(chǎn)業(yè)、決戰(zhàn)工業(yè)，以原工業(yè)控股集團(tuán)為基礎(chǔ)，合并原南昌國(guó)資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主體。組建了市產(chǎn)投集團(tuán)，主業(yè)為產(chǎn)業(yè)投資。

為深入推進(jìn)城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈延鏈，以現(xiàn)有市政控股為基礎(chǔ)，劃入原南昌水投公司下屬的富春環(huán)保以及其他市屬國(guó)企的農(nóng)業(yè)、林業(yè)、糧食類企業(yè)，組建了新的市政公用集團(tuán)，主業(yè)為水務(wù)、環(huán)保和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

為提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以原南昌城投公司為基礎(chǔ)，合并市城規(guī)院，劃入原工業(yè)控股集團(tuán)、原南昌國(guó)資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的房地產(chǎn)、建筑類企業(yè)，組建了市建投集團(tuán)，主業(yè)為城市建設(shè)開發(fā)。
這次整合重組是從南昌改革發(fā)展的大局出發(fā)，從有利于工作、有利于事業(yè)、有利于發(fā)展的角度考慮，既尊重歷史、照顧現(xiàn)實(shí)，又突出主責(zé)主業(yè)，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，把我市國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局進(jìn)一步集中在戰(zhàn)略引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國(guó)計(jì)民生、公共服務(wù)等領(lǐng)域，使國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到提升。