2025年4月12日，昆明公交集團在集團公司12樓開展基層管理干部集中培訓(xùn)，聚焦“合規(guī)管理與業(yè)務(wù)實操”主題，通過理論講解、案例分析與實務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的方式，為基層管理人員充電賦能。合規(guī)管理部副部長楊騰立、管理人員陳曉佳分別擔(dān)任主講，以系統(tǒng)性課程體系助力集團合規(guī)管理體系建設(shè)與業(yè)務(wù)風(fēng)險防控能力提升。

一、聚焦實務(wù)操作：從流程規(guī)范到風(fēng)險應(yīng)對

第一階段的課程由陳曉佳聚焦“合同管理、訴訟案件處理、采購流程”三大實務(wù)領(lǐng)域，結(jié)合大量真實案例展開“干貨”分享。在合同管理模塊，她為大家詳解“合同起草—審查審批—履約跟蹤—檔案管理”全周期管理要點，特別強調(diào)“關(guān)鍵條款審查”的核心技巧：“比如付款方式條款，需明確分期節(jié)點、發(fā)票要求與違約責(zé)任，避免模糊表述導(dǎo)致的糾紛隱患。”針對訴訟案件管理，她通過分析典型法律糾紛案例，提煉出“事前風(fēng)險預(yù)判—事中證據(jù)保全”的應(yīng)對策略，提醒大家重視日常業(yè)務(wù)留痕，關(guān)鍵時刻用證據(jù)說話。

二、構(gòu)建合規(guī)管理框架：從理論體系到實踐應(yīng)用

楊騰立副部長從合規(guī)管理的頂層設(shè)計切入，圍繞“三道防線職責(zé)”“風(fēng)險識別”“體系構(gòu)建”等六大核心模塊展開深度講解。他首先明晰了合規(guī)管理的“三道防線”架構(gòu)——業(yè)務(wù)部門作為第一道防線的主體責(zé)任、合規(guī)管理部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職責(zé)、內(nèi)部審計的監(jiān)督評價作用，強調(diào)基層管理人員需在日常工作中筑牢“風(fēng)險防控第一道關(guān)口”。

在合規(guī)管理體系建設(shè)部分，楊騰立副部長從制度框架、流程管控、資源保障三個維度，解析了“制度建設(shè)—流程落地”的閉環(huán)管理模式，并特別指出，合規(guī)管理并非紙上條文，而是要嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全流程，每個節(jié)點都需明確合規(guī)責(zé)任，確保業(yè)務(wù)開展到哪里，合規(guī)要求就覆蓋到哪里。

三、培訓(xùn)成效：以學(xué)促行，夯實管理根基

此次培訓(xùn)既有宏觀制度解讀，又有微觀實操指導(dǎo)，兼具理論深度與實踐價值。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，課程內(nèi)容“解渴”“管用”，特別是案例教學(xué)接地氣、能落地。通過培訓(xùn)讓大家意識到，基層管理每個決策都可能涉及合規(guī)風(fēng)險，今后一定把合規(guī)要求融入日常管理細(xì)節(jié)。”推動合規(guī)管理從“被動執(zhí)行”向“主動防控”轉(zhuǎn)變。

“合規(guī)是企業(yè)的生命線，基層是風(fēng)險防控的最前線。”昆明公交集團將以此次培訓(xùn)為起點，持續(xù)強化“全員合規(guī)、全程合規(guī)”理念，通過提升基層管理者的合規(guī)素養(yǎng)與風(fēng)險處置能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢制度保障與管理支撐，在城市公共交通事業(yè)的新征程上實現(xiàn)“合規(guī)經(jīng)營”與“高效發(fā)展”的雙輪驅(qū)動。